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    和創實業發展公司:以班組建設“小切口”構建安全生產“大格局”

    2024-03-07 來源:晉能控股煤業集團網站 當前位置: 經營管理

    和創實業發展公司把班組管理作為企業安全生產的基礎管理,持續加強班組建設,開辟了一條有思路、有亮點、有特色、有成效的班組建設之路,讓“小細胞”釋放“大能量”。

    精細管理,推行作業流程標準化。該公司推行作業流程標準化,結合各生產單位實際,修訂完善了35個操作崗位、16個管理崗位作業指導書,細化崗位作業流程和“手指口述”“走動式管理”內容,使崗位流程更加完善。通過“硬制度”有效提升現場管理水平,制作并下發《崗位應知應會小問答》和崗位標準作業流程卡,供員工隨身攜帶、隨時學習,提升安全生產執行力;認真落實“班前學習、班組巡查、班后總結”班組安全生產制度,每天抽查員工安全知識掌握情況和按標準作業情況,促使安全生產標準化成為員工生產作業的自覺習慣,切實做到人人學標準、懂標準、用標準。

    提升素質,人人參與安全管理。該公司高度重視全員素質提升,深化學習型班組建設,通過技術比武,“師帶徒”、傳幫帶、專項培訓等多種方式,使班組員工練就過硬本領,進一步提升員工“一專多能”的綜合素質。積極推行“人人都是安全巡檢員”輪值制度,讓更多有責任感的員工參與安全管理,實現人人參與、人人擔當、人人管理、人人成長。隨著全員責任意識的不斷增強,全員、全過程、全方位的安全管理進一步落到實處。

    加強考核力度,確保員工執行有力。為切實把班組建設成凝聚力強、執行力強、戰斗力強的基層團隊,該公司制定下發了《班組建設管理實施意見》,明確班組建設職責分工、班組建設基本制度、班組建設內容及考核,形成了按制度管人、按制度辦事的良好氛圍。加大對班組建設的考核力度,在日??己酥?,以班前準備、班中作業、班后總結為作業流程主線,根據員工日??记?、考試考核、實操技能、特殊貢獻等情況開展考核評比,形成企業對班組、班組對個人的雙重考核機制,對在班組建設中涌現出的先進班組、班組長、員工進行公開獎勵,全面激發干部員工同心協力加強班組建設的工作熱情,讓班組“小細胞”為企業安全生產提供有力保障。

    作者:邊二山  責編:劉丹
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