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    增子坊礦:抓好班組全流程建設 “小切口”推動安全工作“大提升”

    2024-03-11 來源:晉能控股煤業集團網站 當前位置: 安全生產

      朔州煤電公司增子坊礦嚴格落實集團公司“安全一號文件”,全面落實“136”安全管理模式,嚴抓精細化管理,從細微末小處入手,不斷加強班組建設,“小切口”推動安全管理工作“大提升”。

      班前講好“安全課”。該礦各區隊班組認真開展每日班前會,結合當班生產實際有針對性地講安全,并根據每班工作任務,組織員工認真學習規程措施、“手指口述”“崗位描述”等安全知識;定期開展安全警示教育活動,讓員工暢所欲言,講述各自崗位上的隱患問題,通過“前車之鑒”敲響安全警鐘。

      班中查找“不放心”人。該礦著重加強對井下安全管理薄弱區域、薄弱地段、薄弱崗位和薄弱人員的超前防控;對“不放心”人及“不放心”區域實行全程管理;對違章蠻干的“大膽人”、滿不在乎的“粗心人”、思想麻痹的“習慣人”和投機取巧的“靈活人”等人員進行重點監管,切實消除人的不安全因素。

      班后議好“安全事”。該礦各區隊班組在每班工作結束后,設專人嚴格驗收當班工作完成情況,落實“手拉手”交接班制度,堅持做到安全生產標準化不達標不交班、安全隱患不排除不交班。同時,在當班結束出井后及時召開收班總結會,對每名員工的工作情況給予實時評價,對當班違章情況及任務完成情況不佳的員工提出批評,督促員工上標準崗、干標準活。

    作者:金鑫  責編:萬唯華
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